疫情期间，优秀的护理团队从未停下前进的脚步。为了进一步提高我院护理培训质量，打造高效护理管理团队，昆明三一一医院于4月29日下午召开“护士长技能培训”，对全院8名护士长进行培训。
培训开始前，护理部主任江岩对4月份的工作开展情况做了总结发言。4月份主要的工作围绕常规科室巡查、护理理论培训、护理技能培训、护理质量检查、病区管理质量检查、急救器材、设备和毒麻、精神类药品管理质量开展。
此次培训，护理部江主任从管理角度指导护士长应注意解决哪些问题、解决问题的方法及能力；同时，勉励护士长们不仅要做好日常护理及管理工作，还要不断学习，拓展知识量及信息量，不断打造正规化、标准化队伍，在制度、规范、流程上下功夫，在技术、安全、服务上树品牌。
在培训上，护理部江主任就《急救车管理规范》即：定点放置、定品种数量、定期检查维修、定期消毒灭菌、定人保管，及时补充、及时维修消毒。《电动吸引器使用规范》、《电动吸引器故障应急预案》要做到专人专管、固定位置放置并贴放醒目标识、定期消毒；发生故障时立即用50ml注射器进行吸引，检查电源是否松动、吸引泵与储藏瓶之间是否漏气、负压调节是否合适。《病区管理质量检查标准解读》淡妆上岗，头发符合规范要求、接待来访者应起立微笑服务、主动问候，使用文明用语；病区清洁安静、病房门口外有责任护士姓名牌等。《护士长管理》促使护士提供良好的护理品质的工作过程，做到病人为第一的原则、预防为主的原则、以人为本全员参与的原则。《急救器材、设备和毒麻、精神类药品质量检查标准》进行授课。用生动的实例分享自己在护理管理工作中的经验，阐述了急救车管理规范、电动吸引器使用规范及故障应急预案、病区安全管理的实践及护士长岗位绩效对护理工作的激励，做法独特，形式生动，多角度、多层次的信息让与会护士长们拓展了眼界，理清了思路，明确了方向，受益匪浅。
护理部江主任提出：护士长的职责就是在护理部主任和科主任的指导下，负责病区的护理行政和业务技术管理工作；根据护理部工作计划制定科室工作计划并实施，定期汇报。护士长是病区护理的带头人，护理发展的动力源泉。护士长必须具备扎实的理论基础、过硬的专业技能，同时还需要具备病区人力资源管理、护理质量持续改进的管理能力。昆明三一一医院护理部也将为各科室护士长提供业务管理与发展的良好平台与资源，培植护理团队文化，力争建设一支高效的护理专业队伍，以推进全院护理学科健康持续发展。
近年来，昆明三一一医院护理工作坚持以“为病人提供安全、优质、高效、经济的护理服务”为根本宗旨和目标，创新护理管理模式，深化护理专业内涵，不断完善、持续改进，使医院的护理工作逐步走向科学化、规范化、制度化，以更好地满足人民群众的健康需求。
我院护理部将以此为契机继续深入落实护士长的能力培养努力打造一支高素质的护理管理队伍不断提升医院的护理质量为医院的整体建设与发展贡献力量
